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人力资源管理结课论文华为企业人力资源管理
问：请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。答：答：工作分析又称职慧局判务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综前改合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。华为公司在此方腊并面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用
问：请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。
华为公司在此方腊并面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员 、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。
问：华为公司的人力资源优势及对我国其他企业的人力资源管理有啥借鉴
即：岗位（需要具备什么样素质的蚂氏人）---人（是否符合岗位要求）人岗定位。
华为还将员工培训作为答歼员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。
华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核清物冲。
华为在人力资源上的运用在于任正非的重视，在中国其他企业，人力资源不是那么被重视。
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问：华为的人力资源管理体系有什么独到之处
2、茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。
3、让听得见炮声的人到一线去指挥。
4、宰相必起于州郡，猛将必发于行伍。大致意思就是没有一线业务员的经验，不能当业务经理，没有业务经理的经验，不能当销售总监，以此类推。
5、利出一孔，力出一孔.企业所有的财富都是依靠市场挣得，员工也是一样，无论是谁，都要依靠自己的努力，获得酬劳
6、胜则举禅纳杯同庆，败者拼死相救。芹磨这是列入到了华为基本法的。体现的是最高标准的员工行为准则。这是一种团结协作的，集体奋斗者的灵魂呐喊。
拓展
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，嫌袭斗总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。
在消费者业务领域，华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联 网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。
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