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公共部门战略管理论文

2023年05月01日 论文技巧 阅读 76 次浏览 次
摘要：

问：在公共部门如何有效地进行战略管理答：（1）公共管理者必须树立长期观，打破短期注意思考，发展前瞻性思考。       （2） 部门必须打破职能的限制，克服“功能性短视”，打破部门主义的限制，发展一种全局观，强调整合的管理途径。       （3）在重大问题的战略决策和规划过程中提供政治参与的机会，这不仅有利于获取广泛的信息，也有利于克服实施战略管理的障碍。       （4）重视更高层次的问题。经问题放在更高层次上去看，就会发现狠多短期利益可以让位于长远利益。       （5）追求满意。在战略管理中族纤局，满意比最佳更为重要。可以接受的战略实现满意的结果，这比用不受欢迎的兆让战略而没有实现

问：在公共部门如何有效地进行战略管理

  • 答：（1）公共管理者必须树立长期观，打破短期注意思考，发展前瞻性思考。
           （2） 部门必须打破职能的限制，克服“功能性短视”，打破部门主义的限制，发展一种全局观，强调整合的管理途径。
           （3）在重大问题的战略决策和规划过程中提供政治参与的机会，这不仅有利于获取广泛的信息，也有利于克服实施战略管理的障碍。
           （4）重视更高层次的问题。经问题放在更高层次上去看，就会发现狠多短期利益可以让位于长远利益。
           （5）追求满意。在战略管理中族纤局，满意比最佳更为重要。可以接受的战略实现满意的结果，这比用不受欢迎的兆让战略而没有实现最佳结果要好得多。
           （6）殊途同归。通过不同的方法或途径有得到类似结果的可能。得到成功的结果远比规定得到这一结果的方法更重要。
    希望上述回竖敏答对您有所帮助！
  • 答：公共部门的主握拍拦要职责就是服务和公共品的提供！那么，它的战略管理的主要着眼i点是增进社会福利段胡和效益，实现公共服贺睁务均等化和普及化。
  • 答：从：工业与商业管仔如理专业
    的
    角度看问题的时候，叫做：PA- PUBLIC AFFAIRS
    但念银启是， 专门专业搏兆学习名称，应是：公用事业和公共事业管理的专业

    • 问：什么是公共部门战略管理的纳特•巴可夫模式，联系实际谈谈该模式的三种战略管理方法有何实际意义

  • 答：纳链悉特与巴可夫模式是在结合公共部门的特点，在私人部门战略管理过程模式的基础上形成的具有公共部门独特的战略管理模式。纳特和巴可夫把公共战略管理过程分成两类，第一类是把战略活动分为不可或缺的六个阶段，而每个阶段又分为几个棚中乎步骤，同时每个阶段和步骤的理培枯论基础都是和公共部门相关的。第二类是战略管理小组（ G）。 G“由组织内外部的重要人员组成，它是战略管理的主要载体。”
    具体的分析您可以看一下：
  • 答：纳特•巴可夫模式是一种公共部门战略管理过程模式。
    1.它将公共部门战略管理过程分为键轿6个阶段。
    第一阶段（组织管理）：确定理想和方向；
    第二阶段（形好春势管理）：利用SWOT分析法进行形势评估，它认为，S、W、O、T可源于组织内外部友亮耐；
    第三阶段（议题管理）：将问题议程以可控度和利益相关者的支持程度为标准进行划分，双低的则不被纳入问题议程；
    第四阶段（行动管理1）：根据环境和组织类型设计备选战略；
    第五阶段（行动管理2）：可行性评估；
    第六阶段（行动管理3）：战略实施。
    2.战略管理小组的建立。
    在公共部门中，涉及过多的利益相关者，因此设立战略管理小组，由不同利益相关群体代表人组成，有利于科学决策，满足各方利益。
    3.战略管理的第一步是确定理想和方向，而不是制定目标。
    公共部门不像私人部门很容易的确定目标利润金额，它是要实现公众利益的，因为理想和方向的确立要比目标容易且实际一些。

    • 问：公共部门战略管理过程?MPA在职研究生公共管理硕士

  • 答：公共部门战略管理过程?MPA在职研究生公共管理硕士战略管理可以视为一种客观、逻辑和系统的过程和步骤。它主要包括以下四个环节：1、环境分析。环境包括一般环境和具体环境。前者是指社会的、一般的或宏观层面的力量；后者指对公共组织的决策、管理发生直接影响的力量或因素，公共管理硕士包括组织内部的环境。环境分析的主要任务在于运用系统思考去识别与组织相互作用的，以及影响组织的外部环境系统，进行掌握公共部门内部的优势与劣势，了解外部的机会和威胁。2、战略规划。战略规划是在环境分析的基础上研拟战略的过程，也就是将战略意图转化为战略决策的过程。3、战略实施。战略实施是建立和发展行动的能力和机制，将战略构想转化为现实绩效的过程。4、战略评估。战略是监控战略实施，MPA在职研究生并对战略实施的绩效进行系统性评山历估的过程，从战略管理整体来看，它着重于建立一种反馈机制。战略评估的结果可以作为调整、修正，甚至于终止战略的合理依据。它主要涉及几个方面的活动：检查战略基础，以了解构成现行战略的机会与威胁、优势与弱点等是否发生变化，发生了何种变化，因何发生变化；衡量战略孝野绩效；战略的修正与调整。战略管理是一个过程，但这个过程并非形式主义的、呆板的特定安排或过于正式的。战略管理的作用在于促进公共部门不断的变革和学习，以适应社会的逗慎搜发展。所以在职研究生要使战略管理过程尽可能地简单和非程式化，要消除过于专业和神秘的计划术语。
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