A-A+

发表论文的流程 论文可行性分析是什么

2023年04月14日 论文技巧 阅读 85 次浏览 次
摘要:

问:论文中可行性论证是什么?怎么写?答:是指写论文时所具备的研究基础、已具备的条件和尚需解决的问题。要写在基础知识方面、理论准备方面以及相关资料的掌握、科学调行乱皮研(调查)成果、科学实验手段和工具等方面已经具备了哪些基本条件,能够对论文的完成提供足够的支撑、支持。扩展资料选题的八大原则:课题指南中的选题大多并不是具体研究题目,而是给定的问题研究范围,从指南选题到具体项目申请书中的研究题目,中间要做课题限定工作,到底限定到什么程度,这就是选题的原则问题。1.价值原则。重要性,理论价值(对原有理论体系的完善补充、突破、改善等),应用价值,现实意义。2.前沿性原则。要有战略眼光,有国家视角,对未来

问:论文中可行性论证是什么?怎么写?

  • 答:是指写论文时所具备的研究基础、已具备的条件和尚需解决的问题。
    要写在基础知识方面、理论准备方面以及相关资料的掌握、科学调行乱皮研(调查)成果、科学实验手段和工具等方面已经具备了哪些基本条件,能够对论文的完成提供足够的支撑、支持。
    扩展资料
    选题的八大原则:
    课题指南中的选题大多并不是具体研究题目,而是给定的问题研究范围,从指南选题到具体项目申请书中的研究题目,中间要做课题限定工作,到底限定到什么程度,这就是选题的原则问题。
    1.价值原则。重要性,理论价值(对原有理论体系的完善补充、突破、改善等),应用价值,现实意义。
    2.前沿性原则。要有战略眼光,有国家视角,对未来有导向作用。
    3.创新原则。不能重复,如果之前有类似的,即不要考虑。选题应有新意,有亮点。
    4.可行性原则。团队研究人员可以研究,团队拥有的硬件资源可以支撑。条件包括研究水平与能力,资料占有优势与研究时间的保证等。
    5.适度原则。大小要合适,难度要适中。
    6.累积性原则。个人和团队都要有研究积累,尤其是项目主持人应该有比较过硬的相关研究前期成果。
    7.兴趣原则。结合自身兴趣做研究,突出兴趣,有利于与其他申请者避开竞争。
    8.精准性原则。题目20字以内,而且不应该有副标题。题目简陪庆洁明了,但要清晰准确的表达,真正好的标题。
    是可以跟档差后面的三个关键词配套呼应的,研究的问题对象与范围不应该超过三个关键词。拟定好的标题,已经成功吸引到了评审老师,但是决定项目是否通过,还要看其研究意义。
  • 答:是指写论文时所具备的研究基础、已具备的条件和尚需解决的问题衡陪隐。要写在基础知识方面、理论准备方面以咐厅及相关资料的掌握、科学调研(调查)成果、科学实验手段和工具等方面已经具备了哪些基本条件,能够对论文乱羡的完成提供足够的支撑、支持。
  • 答:论证因改是论文的中心而的出的结论
  • 问:什么是可行性分析,计算机毕业论文中的可行性分析该怎么写?

  • 答:可行性分析: 经济性:全面展示企业的经营管理模式,为企业带来更多的客户资源,提高企业的经济效益。通过计算机网络对运单进行管理,方便客户对货物托运余运情况进行查询,及时和客户进行沟通,满足客户的需求。 技术性:在兄凳管理过程中,满足了企业全程跟踪物品的托运情况的要求(分公司及时添加货物的运输情况),使企业能够根据实际情况,对企业运营过程中的各项准备工作,作出及时准确的调整。 这个旁尘滚是一篇物流网站设计论文中的可行性分析报告,希望对你有帮助。
  • 问:可行性分析的四个方面是什么?

  • 答:经济、技术、社会环境和人。
    可行性研究是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效物扮益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。
    为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。
    可行性分析用途:
    1、投资必要性。
    在投资必并宏要性的论证上,一是要做好投资环境的分析,对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证,二是要做好市场研究,包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
    2.技术可行性。
    主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。各罩蔽灶行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目,可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度。
    对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。
    3.组织可行性。
    制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
    4.风险因素及对策。
    主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
  • 评论已关闭!