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工程管理的研究方法

2023年04月29日 论文技巧 阅读 85 次浏览 次
摘要：

问：建设工程项目管理有哪些方法答：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均弊岁采用这种模式。CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用卜卜枣本公司

问：建设工程项目管理有哪些方法

  • 答：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均弊岁采用这种模式。
    CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
    设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用卜卜枣本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
    交钥匙方式：（型拆TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
    建造─运营─移交方式（BOT模式） ：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。
    项目承包模式 （ProjectManagementContractor）：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
  • 答：1. 计划、组织、指挥、协调和控制
    项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性
    2. 建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化
    3. 建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计腊茄缺方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理
    4. 施工方项目管理目标体系（QCDSE目标体系）：施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）、环境保护（Enivironment）
    5. 环境保护在项目实施阶段要做到“三同时”：主体轮辩工程与环保措施工程同时设计、同时施工、纳拆同时投入运行。

    • 问：工程管理专业一共有几个研究方向？？？

  • 答：工程管理的研芦谈究方向有工程项目管理、房地产经营与管理、投资与造价管理、国际工携哗闷程管理、物业管辩弯理等5个方向。

    • 问：工程项目施工管理方法

  • 答：工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作
    （一）组织工作：包括建立管穗困理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
    （二）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
    （三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
    （四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
    （五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，禅族费猜袭念用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
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