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物流管理研究的目的和意义

2023年04月18日 论文技巧 阅读 98 次浏览 次
摘要：

问：物流管理的内容和目的是什么？如何理解这一目的？答：一、物流管理的内容包括三个方面：1、即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；3、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职前亮能的氏悔皮管理等。二、物流管理的目的：1、目的：实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和

问：物流管理的内容和目的是什么？如何理解这一目的？

  • 答：一、物流管理的内容包括三个方面：
    1、即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；
    2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；
    3、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职前亮能的氏悔皮管理等。
    二、物流管理的目的：
    1、目的：实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
    根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
    2、理解：物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
    系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各歼差个局部环节效益的简单相加。
    系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
    比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

    • 问：物流管理的内容是什么？物流管理的目的是什么？如何理解这一目的？

  • 答：一、物流管理的内容包括三个方面：
    1、即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；
    2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；
    3、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职前亮能的氏悔皮管理等。
    二、物流管理的目的：
    1、目的：实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
    根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
    2、理解：物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
    系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各歼差个局部环节效益的简单相加。
    系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
    比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

    • 问：企业物流管理的意义？

  • 答：企业物流管理就是保证企业实现满足生产经营的物流需求，控制企业库存，加快资金周转率，不断降低企业的成本，提升企业的利润水平。物悄盯带流管理已成为企业管理中的一个新的着眼点，通过实施物流管理尽可能以最低的总成本实现物流成本优与服务水平高的有机结合与平衡，创造和提升企业的竞争优势。企业加强物流管理，对物流活动进行再造和合理组织规划，对加强企业竞争力提高经济效益有重要意义。（一）企业加强物流管理，再造企业内部物流系统，优化供应链，可以提高库存的周转速度，减少库存积压，加快资金周转，降低企业的存货成本和物流成则冲本，提高企业利润，增强企业的竞争力。（二）企业加强物流管理，能有效地降低生产经营风险。借助现代信息技术，可以实现物流全过程中数据的快速准确传递，做到运输、保管、启芦装卸、配送的一体化协作，实现信息流与物流的同步，缩短物流的周期，提高整个物流的效率。
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