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鸿星尔克经营分析论文
问：鸿星尔克的产品策略分析？答：鸿星尔克产品策略：定位大众消费的鸿星尔克,产品的一般定价为150～600元不等,属于中低档。作为我国著名运动品牌,鸿星尔克坚持年轻时尚阳光的品牌形象定位,始终立足市场需求,以犀利的眼光、唯美 的艺术气息、敏锐的时尚触感、进取而不夸张的表现方式设计符合市场潮流的产品。鸿星尔克销售方式有线上，线下两个大渠道。线虚渣下渠道方式：定位大众市场，其主要的销售渠道还是三四线及以下的低线城市。在售的鞋款中，大多数都在100-200元左右，产品定价更加贴近大众消费。而是将目标消费群体锁定以三四线城市人群为主，市场唯誉册基础扎实且广泛。二是独辟蹊径，高水平玩转“网球营销”，在赞助
问：鸿星尔克的产品策略分析？
定位大众消费的鸿星尔克,产品的一般定价为150～600元不等,属于中低档。作为我国著名运动品牌,鸿星尔克坚持年轻时尚阳光的品牌形象定位,始终立足市场需求,以犀利的眼光、唯美 的艺术气息、敏锐的时尚触感、进取而不夸张的表现方式设计符合市场潮流的产品。
鸿星尔克销售方式有线上，线下两个大渠道。线虚渣下渠道方式：定位大众市场，其主要的销售渠道还是三四线及以下的低线城市。在售的鞋款中，大多数都在100-200元左右，产品定价更加贴近大众消费。
而是将目标消费群体锁定以三四线城市人群为主，市场唯誉册基础扎实且广泛。二是独辟蹊径，高水平玩转“网球营销”，在赞助上将精力主要集中在国内外网球赛事上，成功将自己打造成国内网球运动品牌领跑者。
鸿星尔克用了线上采用受众经常光顾抖音、 、天猫等其他电商渠道,以及线上直销渠道。
实体销售集研发、生产、销售为一体、员工近3万人，公司在指宏全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权。
问：每天约1万人取关鸿星尔克，鸿星尔克为何留不住“野性消费者”？
鸿星尔克在之前的一段时间内的确获得了广大消费者的喜爱，而且也能够不断提高产品的销量，能够获得更高的营收。但是当热情退却之后，鸿星尔克的关注度在不断下降。每天约1万人取关鸿星尔克，为什么鸿星尔克留不住消费者呢？我认为有三个原因:
一、鸿星尔克不能够打造品牌形象。念世
鸿星尔克的确不能够留住众多消费者，因为鸿星尔克根本就不能够打造品牌形象，并且不能够塑造更好的形象。即使鸿星尔克能够在山西发生汛情时捐款，并且能够默默无闻，但是鸿星尔克的宣传力度的确比较小，而且也不能够吸引更多的消费者。
二、鸿星尔克不能够抓住消费者的消费心理。
鸿星尔克的确能够在情感这一方面抓住更多的消费者，但是却不能够永久地抓住消费者的消费心理。因为当消费者对鸿星尔克失去耐心以及兴趣之后，就会有更多的消费者取关鸿星尔克，并且会减少对鸿星尔克的支持，这也就是鸿星尔克留不住消费者的原因之一。
三、鸿星尔克不能够迎合消费者的审美观念。
鸿星尔克的确不能够积极创新，并且不能够加强风险意识。鸿星尔克的确在消极地经营，而且不能够进一步提升创新的水平。消费者的审美观念在不断地改变，而且也在不断地更新，而鸿星尔裂指克已经不能够满足更多消费者的需要，并且不能够带给消费者更强烈的购买欲望，所以会失去更多消费者。
以上就是我分析的三个原因。
问：鸿星尔克的优势和劣势分别是什么
劣势：供应链上游缺乏较好的整合。
简介：
鸿星尔克实业有限公司（ERKE）创立于2000年6月，总部位于福建省厦门市。已发展为集研发、生产、销售为一体，员工近3万人的大型运动服饰企业。
公司在全世界拥有店铺7000余家，产品塌银行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破219亿，并相继斩获“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“《福布斯》亚洲200佳”等殊荣。
2021年7月好枣，鸿星尔克为河南灾情捐了5000万物友衫拆资。2020年亏损了2.2亿。2021年一季度负6000多万，由于财务问题，鸿星尔克的 停止交易。网友表示直呼心酸。
劣势：供应链上游缺乏较好的整合
劣势纳没：产品创新度拍茄旦不够，宣传力度不强。
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